本文在研究运营管理相关理论的基础上，结合高校教材出版业的行业特点和运营管理现状，分析了当前高校教材出版业运营管理中的主要问题，并有针对性地阐述了其运营策略，有助于相关企业改进并完善运营管理，提高市场竞争力。　　 首先，本文在对运营管理的相关理论、传统制造业和服务业运营战略，尤其是关于质量管理的相关理论进行大量文献研究的基础上指出，面对机遇与挑战并存的国际竞争环境，提升运营管理水平是增强国内高校教材出版机构竞争力的关键。其次，通过对高校教材出版业的行业特点、运营管理现状、业务流程的分析，指出并阐释了当前高校教材出版业运营管理中的几个主要问题：库存问题、质量问题、成本控制问题以及数字化出版对业务流程再造提出新的要求；根据现代运营管理理论，提出并深入分析了数字化出版策略、出版业务流程再造策略、信息化策略和全面质量管理策略，从而实现保证质量、降低成本、提高流程控制能力。最后，以高等教育出版社为例进行应用案例分析，在综合分析其运营管理现状和问题的基础上提出改进方案，与高教社实际做法进行比较研究，并重点进行了高教社教材最佳生产批量及备货方案分析。　　 本文的论述，体现了现代运营管理理论应用于高校教材出版业的指导和实践意义，可为相关机构提供咨询和参考，同时丰富了国内关于高校教材出版机构运营管理理论的创新与实践。