随着产业的不断成熟，竞争越来越激烈，产业升级成为必然的途径。在今年的环保的重重压力下，铅酸蓄电池行业里进行了一轮大洗牌，迫使铅酸蓄电池行业内的所有大小企业必须突破自我，进行产业转型升级。天能集团是行业中的龙头企业，蓄电池产品标准的制定者，天能集团如何自我突破转型升级，在本文中会有很细的分析和探讨。　　 本文主要查阅了李垣、刘益1997年发表的论文《企业竞争战略形成的整合分析模式》、雷蒙德·A·诺伊等撰写的《人力资源管理--赢得竞争优势》等众多的中外相关文献。从战略管理的角度，结合企业战略管理、人力资源管理的基本理论和天能集团管理的实际案例，运用数据对比分析和案例分析方法，重点研究了传统铅酸蓄电池企业在面临转型升级的内外部环境下，如何结合转型升级深入开展人力资源管理。　　 首先细致地介绍了天能集团的发展现状及对天能集团人力资源管理现状作了系统的分析；并明确指出了天能集团人力资源管理现状存在的问题。针对存在的问题按照传统的人力资源管理内容采取的措施方案。对天能集团面临的挑战方面也作了细致地分析，包括铅酸电池行业面临的挑战、来自市场的挑战、企业内部的挑战，铅酸电池行业的转型升级的挑战。　　 迎接挑战，创造机遇，把握行业发展形势，铅酸蓄电池的用途及铅酸蓄电行业发展预测。在对天能集团内部环境分析中，主要从优势和劣势进行对比分析，天能集团的优势方面：业务组合非常合理，产品定位较准，资本市场等等优势。劣势方面：主要还是两方面，一方面就是人力资源管理发展速度跟不上集团发展需要，另一方面管理模式的发展跟不上集团发展的需要。　　 根据分析调研数据表明，天能集团应对转型升级任务的人力资源的战略选择，主要体现在天能集团的三次转型升级，每一次都恰到好处，抓住时机，从一个小小村办企业到如今的国际大集团。在企业的转型升级时天能集团遇到过重多的挑战，天能决策层意识到战略管理的重要性；进一步明确要顺利实现集团的战略发展目标，首要任务就是要做好集团的人力资源战略管理。　　 阐述如何从集团健康持续发展的角度进行人力资源长期规划，如何根据企业战略需要做好战略性的人力资源管理。通过对长兴区域内主要铅酸蓄电池行业的大型企业进行了数据的收集分析，经营较好的天能、昌盛等大型企业，都比较重视人力资源管理工作。人力资源状况也比较好，员工参与企业管理的程度以及人力资源管理状况也相对较好。天能集团作为行业领跑者，在企业不同层级上对企业发展的战略使命有着清晰的理解和良好的沟通。　　 人力资源战略规划是战略性人力资源管理工作的导航仪。企业的竞争归根结底就是人才的竞争，是决定企业成败的关键因素；天能集团从硬件和软件上的人才建设均在行业中是遥遥领先，围绕产业链充分发挥科技和人才资源优势。特别是在培养、发现、招揽、引进人才和持续开发人才方面，采取多种措施，以满足企业转型升级对人才的需求。　　 招聘与配置管理方面，主要围绕集团战略开展人员招聘与配置管理，以战略目标为导向，合理规划，科学预测，渠道有力，长期储备，流程合理。通过部门负责人推荐、内部竞聘等方式，促进企业内部优秀人才的脱颖而出，真正让能者有发展、有回报，让业绩、能力、素质跟不上企业发展的员工有合理的退出通道，保持与天能集团发展规模相当的、合理的人员流动。　　 培训与开发管理方面，主要以彼得圣吉提到的学习型组织建设理论为基础，进行培训与开发管理方面研究，最终得出以学以致用，整合资源，团队学习，系统思考，自我超越，素质相马，绩效赛马的理念，开展人力资源的培训开发工作；这样取得的成绩比较明显。　　 薪酬与福利管理方面，主要按照岗位体现价值的观念，结合相关理论知识与企业本身特点，天能集团推出了优秀骨干员工的股份、期权、住房、家属就业、学历深造、资质培训等长效激励政策。　　 绩效管理方面，主要以中国式的绩效管理理念和方式进行研究，按照战略岗位平衡，过程结果平衡，团队及个人平衡的理念，以结果导向为主，传导市场压力，激发全员工作热情。　　 员工关系管理方面，主要提倡员工工作中的道德与公平对待，天能集团倡导全面和坦诚的双向良性沟通，对每一位员工的努力和贡献都坚持，及时做出肯定赞赏和鼓励。实现真诚沟通，良性打造良好的企业文化和沟通氛围。　　 本文还以天能集团的不断飞跃发展的实体，结合创新的理论知识，研究了人力资源管理思想意识的创新，和组织架构的创新，以及企业文化的创新，体制机制上的创新。为适应天能集团不断发展的需要，进一步提升集团化母子公司管控水平，按照系统规范、科学决策，高效执行，绩效导向的管理理念，我们对天能集团的集团化母子公司管控框架进行了重新梳理、调整、按着财务管控原则，理顺了集团内各级管理关系。　　 最后在结论中清晰指出在企业转型升级时，人力资源战略作为企业总体发展战略的一个重要组成部分，它为企业实现战略发展目标提供必要的人力资源支撑，必须与企业发展战略紧密结合到一起，并保持高度的一致性。　　 本文对传统产业应对企业转型升级如何做好战略性人力资源管理的方法和思路明确，值得同行业借鉴。