21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，留住人才、培养人才是增强企业竞争力的主要手段。企业需要不断进行流程再造、企业重组、兼并与并购等等方面的组织变革以跟上时代步伐，与此同时变革带来的一系列变动，特别是人力资源心理状态的变化，对企业的管理提出了巨大的挑战。建立和谐的劳动关系，在变革中保持和提高员工的生产效率的能力也成为了企业的核心能力。劳动者与企业之间的关系不仅表现为经济需要和经济交换，同时也包含一定程度上的心理需要和社会交换。而后者所形成的一种隐含的、非正式的、知觉性的契约就叫做心理契约，要提高构建和谐劳动关系的能力，除了要对劳动合同等正式契约进行管理，对心理契约的探索也不容忽视。“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度。心理契约是吸引、激励、保留人才的重要竞争工具。一份良好的心理契约有利于维护组织心理状态的稳定性，保证员工持续、忠诚地为企业服务。加强心理契约的内容、结构、破裂与违背的前因后果等等方面的研究对完善人力资源管理，提高企业的管理水平非常必要。了解员工的心理，挖掘员工的心理能量，开发员工的心理资本，实现对员工心理的管理，在人力资源管理已经成为一种趋势。在人力资源管理的研究中，心理学研究的介入，大大开拓了人力资源管理的视野，将心理学与人力资源管理研究相结合，将会是人力资源管理研究的一个不可或缺的方向。本文对企业与员工间的心理契约进行深入的研究，探讨心理契约破裂与员工态度和行为的关系，尤其是心理契约与员工承诺、组织公民行为的关系。