党的十九大报告中提出中国特色社会主义进入了新时代,新时代对公安工作提出“立足新时代、着眼新目标、把握新要求、力求新作为”的需求。新时代公安工作中,在“交通强国,铁路先行,铁警先动”的新目标、新形势下,铁路公安工作变得日趋重要。绩效考核机制构建合理,利于充分调动铁路公安机关基层派出所的积极性。绩效考核机制的引入,对于实现队伍管理正规化、标准化、制度化,统筹推进公安工作和队伍建设具有很强的指导意义,是打造一支政治可靠、本领过硬、作风扎实的公安队伍的关键。首先,本文介绍了H铁路公安局的组织结构以及下属基层派出所的分布情况,H铁路公安局绩效考核流程、绩效考核结果运用、绩效考核内容及标准以及2017年第四季度H铁路公安局绩效考核结果,综合分析H铁路公安局基层派出所绩效考核现状。在基本现状分析的基础上,提出H铁路公安局绩效考核存在绩效考核认识不清、绩效考核内容缺乏针对性、评价主体单一、监督机制和激励机制不健全等四个问题;其次,本文采用问卷调查法和访谈法,通过制定调查问卷和设计访谈提纲,对H铁路公安局下属基层派出所进行问卷发放及访谈,对得到的问卷数据和访谈内容进行归纳分析,将影响H铁路公安局基层派出所绩效考核的因素分为四类,分别有组织文化、绩效考核方式及内容、绩效考核结果;再次,通过分析四种主要的绩效考核方法,得出平衡记分卡法对于基层派出所绩效考核具有很强的适用性,因此最终选择BSC绩效考核方法对H铁路公安局基层派出所进行绩效考核,并从职责职能履行、利益相关者、组织内部流程、学习与成长四个维度构建指标体系,构建战略地图分析四个维度之间的逻辑关系,为完善H铁路公安机局绩效考核管理提供参考;最后,基于以上研究,本文从树立正确理念明确绩效管理工作目标、完善绩效考核管理体系、规范考核结果运用四个方面提出保障措施。