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绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一,它针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,它通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。随着电力体制改革,供电企业也发生了很大的变化,因此对供电企业的绩效考核及其激励机制进行研究,有着极其重要的意义。本文以南京供电公司为研究对象,按照目前公司面临的环境以及企业现状,分析现有的绩效体制存在的不足因素,努力加以完善,力争建立更加科学有效的绩效与激励体系。论