福建CA光电有限公司(以下简称CA公司)是一家专业从事晶体材料、精密光学元器件与光通信无源器件的研发、生产和销售的高科技外向型企业。随着国际竞争的日益激烈,尤其是美国“次贷危机”后,全球经济不景气,CA公司正面临着前所未有的挑战,如何转危为机,持续提高企业竞争力,正困扰着CA公司的管理层,同样也困扰着越来越多的国内中小制造企业。笔者的论文通过对两个不同时代、不同经济与社会背景下,产生的两种不同的生产组织管理方式,ERP(企业资源计划)和LP(精益生产)的比较与集成的理论研究与总结,提出CA公司在实施的ERP后,更迫切需要提高精益生产的实践能力,并将二者集成与结合运用,才更有利于有效地保持公司的持续竞争优势,最终使CA公司成为更具有竞争力的ERP精益信息一体化的企业。全文内容共分五个部分,现简要说明如下:第一章:绪论部分主要介绍选题的背景、意义与研究内容。第二章:理论基础部分,概述ERP与LP的体系与特点,并对二者多个方面内容进行比较,进而总结理论界关于二者集成的研究与模型。第三章:简要介绍CA公司与行业概况、产品与工艺特点,以及CA公司运营现状,同时总结ERP与精益生产目前在CA公司实践与应用情况,进而提出二者在CA公司集成应用的必要性与可行性。第四章:重点分析ERP与精益生产集成在CA公司的应用目标、总体框架与实施计划,接着说明有关CA公司ERP精益集成系统的优势与主要模块的功能,进而介绍CA公司在现Oracle ERP环境下,如何推行与实施ERP与精益生产集成提出的设想,最后进一步总结试点车间TWD产品的初期实施情况与心得。结束语:对全文的研究结果进行总结与展望。