我国经济正处于快速转型的高速发展时期,为了加快产业结构调整,进一步深化企业改革,越来越多的企业开展绩效管理从而发展企业战略、提升综合实力。B公司作为一家跨行业的实业有限责任公司,经营住宿、旅行社、五金交化以及房屋租赁等业务,为原有国营企业转制而成。文章以B公司绩效管理实践为研究对象,首先从选题的背景和意义来引出本论文,接着对绩效管理的概念、内容、方法等进行阐述,在此基础上运用相关理论方法,详细介绍B公司现行绩效管理制度,通过问卷调查等方式找出其施行绩效管理过程中存在的问题,如绩效管理与战略目标脱节、绩效沟通不到位、绩效考核公平性满意度不高、绩效反馈手段单一等。在问题管理理念的指导下,找出存在问题的原因加以分析,以企业的战略为导向,设计出基于战略的企业绩效管理模型。结合平衡计分法和关键绩效指标法,从绩效管理的四个方面提出绩效管理的改进建议,优化B公司绩效管理体系,从而提升企业综合实力。