随着市场环境的瞬息万变，竞争日益激烈，可以预见在21世纪新的经济体系运作中，每一个企业都将面临着严峻的挑战和考验。在优胜劣汰的自然法则下，增强自身的竞争力是企业生存发展的唯一选择，因此，制定一个成功的发展战略，为企业的发展设计一个良好的未来，是企业兴衰、存亡的关键问题。　　企业发展战略是一个体系，是建立在分析掌握企业的外部环境、行业状况和内部条件基础上的，是为企业在市场竞争中取得生存和发展而做出的总体和长远的规划或方案。它指明了在市场竞争环境中企业的生存态势、发展目标和发展方向，进而也决定了企业战略重点和战略定位。　　本文以CFY环保科技有限公司为研究对象，以相关的战略管理、经济学和管理学的理论为理论基础，回顾了国内外战略发展的演变历程，收集了大量的资料并进行深入的调查，采用实证研究方法，利用战略工具 PEST和SWOT的分析，采用理论和实际相结合的原则，对 CFY环保科技有限公司所处的外部环境和企业自身的内部条件进行了分析、评价，指出企业发展所面临的机会与威胁、优势与劣势，论证了企业制定的发展目标“以资本运营搭建产业平台，以境外上市实现权益性融资，以规范化和制度化管理打造现代企业管理模式，以规模化生产来满足不断增长的市场需求”的企业扩张型战略模式是可行的。最后，本文提出了战略实施的保证措施：健全组织结构；加强人力资源的管理；加强资本运作和财务管理；完善产品研发体系及控制技术风险；加强信息化建设共五项措施，来确保企业发展战略健康、稳定、有序的实施。