企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO全球经济一体化,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。本文以浙江新安化工股份有限公司为背景,在充分吸收国内外现有研究成果的基础上,结合企业实际,运用SWOT分析技术,全面分析新安化工所面临的内外部竞争优势和劣势,初步提出企业产品及产业发展战略,为企业进一步发展提供决策参考。本研究主要从新安化工的实际情况出发,结合化工行业的整体发展趋势,充分考虑新安化工的产品优势及产业发展基础,在对企业的内外部发展环境进行综合分析的基础上,提出现有产品发展目标,并对企业跨领域、跨区域发展的机会和壁垒进行分析,提出企业跨区域发展的切入点和空间布局建议。争取使新安化工能抓住机遇,通过一定的资本投入和新安人不懈努力,进一步提升新安化工的产业规模、市场竞争能力和企业盈利能力,使新安化工步入更加良性的发展轨道。通过本战略的实施,争取到2010年使新安化工股份有限公司成为农药、有机硅、精细化工为一体,科技含量高、经济效益佳、社会效益好、资源配置合理、拥有企业核心竞争力和可持续发展能力的特色化工生产企业,并实现企业跨行业、跨区域的战略发展目标。