根据国务院最新发布全国海洋主体功能区规划,提出要提高海洋资源开发能力,实施海洋强国战略。而海洋石油工程项目作为一个高投入、高技术、高风险的行业,在建设过程中有许多因素相互交叉相互制约。如不对这些因素加以防范轻则导致项目的财产损失,重则导致生命及生态系统灾难的发生。随着我国海上能源开发占据全球市场份额越来越多,对于项目的风险管控也越来越重要。本文首先在提出研究背景、研究意义、对国内研究现状进行分析的基础上,引入了海油工程相关概念,并对涉外海油工程项目与国内项目的差异性进行了重点分析,对目前涉外海油工程普遍采用的管理模式做了相关介绍。同时,结合理论知识介绍了风险辨识和风险控制的经典方法和步骤。本文通过具体的某大型涉外LNG项目作为案例,应用具体的风险因素辨识、风险评估和风险控制,在项目的投标阶段、实施阶段、完工阶段建立起风险控制表。最后从采办管理人员角度出发,结合项目特点,重点介绍了该涉外LNG项目的采购风险管控采取措施及取得成效。本文通过对涉外工程建造特点的全面分析,提出了此类工项目中普遍遇到的问题,从而总结了项目管理风险管控的必要性。同时,在涉外海油工程项目采办管理方面,也提出了一些创新性的观点,对以后涉外项目如何提升采办能力具有一定的借鉴意义。