科学适用的绩效管理制度是现代企业管理的核心。绩效考核是绩效管理中的重要一环。绩效考核一方面可以为员工及时提供反馈信息，员工可以对自己的工作情况有一个了解而改进工作绩效;另一方面企业也可以在绩效考核中了解经营管理工作的情况，既有利于员工个人的发展，又利于企业综合素质的提高。　　本文在对绩效考核的有关理论进行综述的基础上，结合新华热电厂的实际情况，对新华热电厂管理人员的类型及工作特点进行了分析，进一步提出了新华热电厂现有绩效考核体系标准、考核指标、方法、考核主体和结果反馈等方面存在的问题。在原有的绩效考核体系基础上，针对上级公司的绩效考核制度调整的背景下新绩效考核体系的构建，确定了绩效考核体系的构建原则和目标，对其考核指标进行提炼，找出其关键绩效考核指标并进行了分类，最终确定了考核类、技能类、态度类三类指标，运用层次分析法确定了相应的权重。针对上述指标体系的实施，从绩效考核前期准备、过程管理、跟踪反馈和协调绩效考核与管理关系等方面提出了具体的对策。