文化产业因其低资源消耗、低环境污染,高经济驱动力、高产业联动效应,被称为“21世纪的朝阳产业”,成为不少国家和地区经济发展、社会进步的新引擎。报业集团作为新闻信息服务单位,位于文化核心领域。随着全球经济的发展,报业正在经历着快速转变,在与传统纸媒以及广播、电视等传媒激烈竞争的同时,近几年受新媒体冲击造成的读者和广告流失、体制机制上的遗留弊病、过度依赖广告收入、人才匮乏、报业结构不合理同质化竞争等问题困扰,报业的发展正面临困境。科学的竞争力评价体系既可对报业集团当前的竞争力状况与水平做出评估,又能对报业集团未来的发展起到指引方向的作用。本文基于国内外学者关于企业竞争力的一些理论以及研究成果,以国家统计局的大企业集团竞争力指标体系为参考,构建了报业传媒集团竞争力综合评价指标体系,通过层次分析法对评价指标进行赋权,以舟山报业传媒集团为研究对象,借助模糊综合评判的方法对舟山报业传媒集团竞争力进行评价。通过实证分析,得出舟山报业传媒集团在发展力和激励约束机制这两类指标评价指数值,以及资本运作、数字化转型、业务拓展、企业文化、人才激励这些单项评价指数值过小,在这些方面竞争力存在不足。针对分析得出的问题,本文为舟山报业传媒集团竞争力的提升提出了三点对策,即经营模式创新策略,提升发展力;体制机制优化策略,完善激励约束机制;顶层设计重构策略,重塑未来发展战略规划。通过经营模式创新,灵活运用资本运作方式,建设全媒体传播格局,拓展多元经营平台,不断适应外部环境的变化,保持和创造集团的竞争力优势;通过体制机制优化,理顺管理体制、完善激励机制、建立企业文化,切实提高报业传媒集团总部的管理能力与水平;通过顶层设计重构,树立“三个意识”,判断出目前报业传媒行业的竞争力要素,预测未来发展趋势,对集团发展进行一个从全局角度出发的系统规划,增强集团参与未来竞争的能力。