在竞争日趋激烈的今天，网络经济正在迅速崛起，企业的核心资源已由有形资产向无形资产转变，人力资源已经取代资产等成为企业发展最为核心的资源，企业核心资源的转变引发了企业深层次的变革。现如今企业组织结构的先进性与合理性已经直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱，企业组织结构创新的研究正越来越受到学术界和企业界的重视。在此背景下，任何企业的组织结构研究都显得尤为重要。　　大庆油田第六采油厂组织结构仍沿用原科层制设计理念，在很多方面都存在一定的弊端。本文在对大庆油田第六采油厂组织结构和职能设计现状进行研究的基础上，分析了现有组织结构和职能设计存在的问题，如纵向层次多、横向部门多、管理幅度小等问题，在职能设计方面存在着横向职能交叉和职能重叠的问题，由此带来了组织效率低、多头领导职责不清等管理问题。针对这些问题，提出了大庆油田第六采油厂组织结构和职能设计的总体思路和具体完善方案，并进行了对比分析，最后提出了确保完善方案顺利实施的保障措施。　　在完善方案的设计中，文章引入了人力资源管理中的适应性理论，提出了组织结构选择的适应性思路；同时提出了专业化与综合化相结合的职能设计理念，在保证科研工作专业性的同时保证了其完整性。