供应商管理作为企业采购管理的一个基本环节，己经越来越受到国际大型企业的广泛重视。而目前国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正供应商管理工作在企业经营管理中的真正位置，不能把供应商管理纳入企业发展的整体战略，以致供应商管理的发展还不尽如人意。因此，尽快提高我国企业的供应商管理水平是摆在企业家与学术界面前的一项相当紧迫的任务。　　本文以大庆油田公司国外供应商管理模式为研究对象，在对供应链管理理论的发展和国际采购管理的发展趋势进行分析的基础上，明确了大庆油田公司加强国外供应商管理、建立国际采购体系的必要性。通过对大庆油田公司整体发展及其国际采购和供应商管理现状的分析，指出了目前供应商管理中存在的问题，并应用供应链思想和理论对问题的成因进行了分析；通过对大庆油田公司供应商管理模式的设计，提出了供应商数据和信息采集的可能渠道和方法，分析了国外供应商评价因素，提出了评价供应商的原则、标准和方法，建立了大庆油田供应商综合指标评价体系,运用综合模糊评价方法，并根据公司引进国外设备的实际情况对公司的国外供应商进行了分类，提出了大庆油田公司对国外供应商的管理模式。针对上述模式的实施，提出了实施国外供应商管理系统的具体步骤和措施。