企业战略多元化是企业为了适应其成长,而自发形成的一种战略扩张,战略多元化具有多种表现形式,比如产品多元化、行业多元化、产业链多元化等,企业的多元化往往会对企业的经营产生巨大的影响,因此备受学术界关注。过去有相当一部分研究从企业内部角度,关注企业高管以及其他内部成员对企业战略多样性的影响,学者们的研究主要基于两个方面的理论:高阶梯队理论和代理理论,这两个理论都认同企业内部成员会对企业战略决策产生影响,但是高层梯队理论强调的是人员的特征和偏好的作用,而代理理论强调基于治理结构的人员在企业内部所处地位和角色的偏好和倾向的作用。本文综合考虑这两方面的理论观点,认为企业高管们具有以人员特征为基础的偏好和倾向,同时其在公司治理结构中占据的地位可以调节其战略决策带来影响。本文首先整理了相关的文献,发现目前学者们关于高管团队对企业战略决策的会产生怎样的影响这一问题,并未形成较一致的结论,本文进一步细化了研究情景,关注高管团队异质性与企业战略多样性的影响,同时关注高管所处治理地位的调节作用。基于我国上市公司2013年到2015年的面板数据,本文实证研究了高管团队人口统计特征、职业相关背景和社会资本背景三个维度共6个变量的异质性特征对企业战略多样性的影响,同时关注高管在企业治理结构中的持股比例和总经理两职合一的调节作用。研究表明,高管团队在性别、年龄、任期、职业背景等4个维度的异质性特征会对企业战略多样性产生显著的影响,而政府背景、金融机构背景等2个方面的异质性特征与企业战略多样性没有显著的相关关系。但是,加入高管持股比例变量后,会对高管团队职业背景、政府背景和金融背景异质性与企业战略多样性之间的关系产生显著的调节作用;而总经理与董事长的两职合一对高管团队的异质性与企业战略的多样性之间的关系没有显著的调节作用。