经过二十五年的持续发展，神龙汽车有限公司的各项事业日趋完善，同时，中国的整体汽车市场依然处于增长趋势，但从2016年开始，神龙公司的经营遇到了前所未有的困难：截止2017年10月，神龙公司的销量同比下滑50%，面临着巨大的压力和挑战。此时，新能源汽车的发展便成了神龙公司恢复活力，重回赛道的一个有效途径。　　论文主要对神龙公司的新能源汽车的现状进行分析，旨在通过各种科学手段分析新能源汽车的发展对于神龙汽车公司重回赛道的重要性，以及神龙公司当前状态下发展新能源汽车所遇到的困难和必须要解决的问题。在全面理解神龙公司新能源事业发展战略的前提下，厘清新能源汽车发展战略与神龙公司发展战略的协同关系，从企业全局角度出发，通过自上而下的梳理，提出了神龙汽车新能源汽车发展优化改善设计方案。首先，识别出神龙公司当下发展新能源汽车的首要困难，即研发组织机构的改善：包括公司研发战略目标的确定，研发的组织结构、人员层次等方面的优化改善。通过优化研发组织机构，系统性提升公司研发水平，对神龙公司现有的已经相对完善的研发组织机构进行二次构建，从而更好的为新能源事业服务。其次，运用SWOT分析方法，对神龙公司新能源事业的优势与劣势进行分析，并根据分析结果，集中优势资源，制定合理的优化策略，对新能源事业开发流程进行优化和改善，从而为实现公司新能源事业发展的战略目标提供几点优化方案。最后，基于神龙公司现有发展状态，针对目前存在的显著问题，给出合理的建议方案，从另一个角度给神龙公司新能源事业的发展提供有效的经验反馈，助力神龙公司摆脱目前的生产经营状态，为公司的重回赛道计划提供一定的支撑，为实现神龙公司的再次腾飞建言献策。