随着经济全球化以及我国装备制造业的转型升级,对于大型企业集团来说,随着兼并重组、市场业务的扩张,集团往往存在多个品牌。原先的单一集团品牌转化为“品牌集群”,集团品牌管理的侧重点也就变成了管理一个品牌组合,其最终目标是实现品牌组合的效益最大化。BL集团作为天津装备制造企业的大型国有集团,旗下有20多个控股企业,10多个子品牌。在发展过程中,由于下属企业品牌众多,比较分散,造成集团品牌整体优势不突出、缺乏统一的视觉识别形象,也影响了集团对资源的分配和利用效率。面对众多下属企业品牌,如何构建一个清晰的、协同的、涵盖多个产业领域的品牌组合,并通过集团进行品牌组合战略管控,从而打造强势的集团品牌,就成为摆在集团管理者面前的重要课题。本文以品牌及品牌管理、品牌组合战略以及集团品牌组合管控的理论为基础,运用SWOT分析法,从分析BL集团内外部环境和竞争对手出发,以集团战略的角度,利用BCG矩阵模型分析了集团产业结构策略,同时利用层次分析法,对集团所属各品牌进行了品牌竞争力分析,在此基础上,构建了集团品牌组合战略分析模型,并根据组合中各品牌的角色、地位、发挥作用,确定了BL集团的品牌组合战略。最后,从集团管控的角度,分析了BL集团品牌组合战略的实施方案和流程,并进一步提出结论和建议。希望以BL集团为例,为我国装备制造业企业集团的品牌组合运营和管理,提供有益的资料和参考。