随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧,我国高新技术民营企业进入一个更为激烈的竞争环境。高新技术民营企业的人才将决定企业生存和发展的命运。核心人才的稳定和培养有赖于良好的绩效考核运行体系。而目前,我国许多高新技术民营企业生产效率和经济效益低下,与一些发达国家相比普遍存在消耗大、成本高、效率低等问题。基本原因是在于高科技人才及管理型人才流失大。优化企业员工绩效考核制度,降低企业人才成本,进而提升企业的核心竞争力,成为高新技术民营企业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的主要途径之一。本文从绩效考核的相关概念和理论综述入手,介绍了KJ公司的发展,结合了高新技术企业的相关理论知识,总结了绩效考核中关键指标考核、平衡计分卡、360度绩效考核、目标管理法、经济增值法等几种主要考核方法的优缺点及适用范围。根据KJ公司员工自身及其工作特点,针对KJ公司目前的绩效考核体系存在的体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点,提出了 KJ公司绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则。在参考现有绩效考核先进理论和经验的基础上,根据KJ公司中不同级别不同岗位员工自身及其工作特点,运用不同绩效考核方法。综合了关键指标考核、平衡计分卡、360度绩效考核、目标管理法、经济增值法等几种主要的绩效考核方法,并借鉴相关考核方法的思想构建了 KJ公司员工的绩效考核体系,研究了这些方法对KJ公司不同级别不同岗位的员工绩效考核的适用性。本文从结果、行为和能力等维度评价了员工的绩效,提升了其认知度和积极性,提高了在考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运行。尤其是对中层管理者和研发人员的绩效考核体系的合理建立起到了承上启下的作用。希望本文的相关理论和实务操作,能对制造业中的员工绩效考核体系运作起到一定的帮助,尤其是对以研发为主的高新技术企业,建立绩效考核体系的有一定的辅助作用。