汽车工业正在快速地向全球一体化的方向发展，全球采购越来越普遍、越来越规范，不同国家的汽车行业也纷纷提出了各自的质量标准和要求，这就给处于汽车行业供应链上的汽车零部件制造商参与全球化竞争带来了不利。因此，为适应汽车工业全球采购的要求，减少汽车零部件及材料供应商为满足各国质量体系要求而多次认证的负担，从而降低采购成本，ISO/TS16949这一具有普遍适用性、可操作性和系统性的标准就应运而生。同时为保护人类的生活环境，谋求可持续发展，保护员工，ISO14001及OHSAS18001标准亦成为负责任的汽车行业制造商必须执行的标准。由此，一个课题就摆在身处汽车行业的企业面前：是否必须按照三个标准的要求分别建立相应的管理体系呢? 2003年，增资扩股后的东风康明斯为了简化管理、充分利用资源、提高管理绩效，通过对上述三个标准的研究和一系列具体方案的确立与实施，将三个标准的要求融入到公司的各个管理过程之中，实现了以ISO/TS16949：2002质量管理体系为核心的三合一的一体化管理体系的整合，并将ISO/TS16949：2002质量管理体系要求和六西格玛管法有机结合、穿插起来，最终建立起了一个以ISO/TS16949：2002质量管理体系为核心的，涵盖了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系及六西格玛管理法为一体的大管理体系。这个大管理体系从总体策划、资源配置、优势互补等方面确保了这种一体化的大管理体系更优越于原先各自相互独立的管理体系，实现了用一套管理体系文件进行统一控制、通过一体化审核获得多张证书、企业用较少的投入和时间实现多个目标从而达到提高效益的目的。本文通过对东风康明斯发动机公司在这方面的实践和研究进行系统阐述，以期为对同行业中开展一体化管理体系探索的同仁有所启示和助益。