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进入21世纪第二个十年,全球制造业进入工业4.0的发展阶段,制造业出现了与服务业相融合的升级换代的发展趋势,出现了制造电子信息化、智能化的革新与创新。作为制造型企业,C公司从自身实际出发,只有不断模仿创新,提高自身的制造水平和设备管理水平,提高企业核心竞争力,才能完成企业盈利的最终目标,在能实现可持续发展。论文在诊断C公司设备管理中存在的问题,剖析问题产生原因的基础上,提出运用精益生产管理思路、方法的改进管理方案和措施。本文首先从精益生产和设备管理研究展开,阐述了精益生产理论、设备管理理论以及精益管