随着互联网迅速发展,网络营销行业竞争日趋白热化。严酷的市场环境使网络营销公司既要应对同行的竞争,也要面临战略目标、业务模式和成本管理不相容的问题。基于上述情况,网络营销公司除提高自身业务能力扩大市场份额外,还需引进先进的成本管理方式,加强成本管控,从内部提高公司竞争力和抗风险能力。本文以WJ网络营销公司为研究对象,运用比较分析法和定性定量相结合法,通过分析业务流程、组织架构和财务状况,找出公司在核算项目成本上存在的问题。根据该公司的基本情况,设计出一套作业成本核算体系。在设计过程中,根据业务流程划分作业中心,根据成本的因果关系确定资源动因和成本动因,通过上述方法解决该公司项目成本和实际差距大、影响项目定价等问题。本论文选取该公司2018年4月的成本数据验证作业成本体系,在与传统成本信息比较的基础上,找出差异原因,为公司的成本管理提出切实可行的建议。作业成本法应用于WJ网络营销公司后,预计会取得以下成果:(1)提高项目成本的核算准确性;(2)优化业务流程,在网页设计阶段通过增加选取参考页面和中期询问客户修改意见的环节减少网页设计修改成本;(3)优化定价方式,使用成本加成法制定项目价格保证每个项目的盈利状态。