经营多元化是存续公司的必然选择。本文结合胜利油田存续公司经营多元化现状，以交易成本理论、公司治理理论、代理理论等为理论基础，运用胜利油田年鉴和相关统计和问卷调查资料的数据，探讨了国有存续公司经营多元化问题。在此基础之上，提出了完善国有存续公司治理机制和提高资产运营效率的具体措施和方法。 ⑴用定性的方法对存续公司的经营多元化进行了剖析。回顾了胜利油田存续公司的产生和发展，划分了其经营多元化的发展阶段；并对这一特殊的经济组织的经营多元化的特征和原因进行了分析；指出经营多元化是存续公司面对市场、获得生存和发展的必然选择。 ⑵定量分析建立在相互独立又相互联系的三个模型（Anova分析、线形回归和定序回归）的实证分析的基础之上。通过Anova分析，从公司水平得出不同类型的存续公司所反映出的经营多元化之间差异，并予以量化；ANOVA分析发现存续公司在多元化的过程中存在着公司治理机制的不完善。线形回归亦从公司水平分析了影响存续公司多样化的各种因素，得出了存续公司经营多元化的重要影响因素；其中，一个重要结论是，胜利油田存续公司的经营多元化是与其资产能力不相适应的经营多元化。采用社会调查数据，对胜利油田存续公司职工改制偏好的定序回归分析表明，职工的改制偏好影响着存续公司经营多元化进程中的重组改制，这为从经济主体层面寻找完善胜利油田存续公司经营多元化的政策和措施提供了依据。 ⑶提出了完善胜利油田存续公司的公司治理机制和提高资产盈利率的具体措施，并对存续公司重组改制如何结合职工的改制偏好实现和完善存续公司的经营多元化提出了有益的政策和建议。