经过60年的发展，中国已成为汽车生产与消费的大国，但还不是汽车强国，中国汽车专业的毕业生一直缺乏理论联系实际的锻炼，就业现实与理想相距甚远，目前人才流失和短缺的问题，已严重地影响和制约着汽车生产企业的发展。本文选取S公司B工厂为研究对象，调查与分析其近四年的青年知识员工流失情况，并运用激励理论等知识提出减少流失率的对策，从而提高组织运行效率与管理水平，同时可为其它大型生产制造企业稳定青年知识员工队伍提供参考，促进员工与企业的共同发展。　　本文介绍了BS工厂近四年青年知识员工流失的现状，对其年龄、性别、婚姻状况、岗位类别、户籍所在地、招聘形式、毕业学校等进行了分类统计，从分析BS工厂近四年青年知识员工的流失原因入手，使用Price-Mueller（2000）雇员离职模型设计专题问卷进行调查，分析得出对薪酬水平、晋升制度、培训效果的不满是该组织青年知识员工流失的主要诱因。之后介绍了青年知识员工的特点与汽车生产制造的特点，并运用双因素理论、期望理论与心理契约理论三大激励理论，结合对在岗青年知识员工的思想状态的访谈提出了四项减少BS工厂青年知识员工流失的对策：一是加强组织对青年知识员工的认识与了解；二是完善薪酬、晋升、授权三个方面的激励政策；三是优化培训制度；四是构建青年知识员工流失预警机制。通过两个季度的试行，BS工厂的青年知识员工流失率出现了明显下降，员工对本文提出的对策感知度良好，这些对策能够帮助汽车生产制造企业有效减少青年知识员工的流失，并以此提高企业管理运营水平，实现员工与企业的共同发展。