随着知识经济的兴起,企业对于高素质人才的依赖越来越多。因此,如何吸引人才、留住人才和激励人才已经成为企业管理的核心问题。人力资源管理愈发地渗透在整体企业经济活动的整个过程中,成为主导经济活动的重要一环。本课题以E公司为研究对象,旨在分析研究煤炭行业中小型企业在薪酬绩效管理中存在的普遍问题以及矛盾,探索如何发挥绩效薪酬的激励作用,从而激发员工工作效率、提升创新性,实现资源配置的最优化。本课题在大量研究国内外现状及理论的基础上,对E公司在薪酬绩效管理存在的问题进行分析并提出改进方案。首先,通过对E公司人力资源发展的SWOT分析及其定量化研究,明确企业在人力资源管理上需要进一步完善绩效薪酬的发展战略。其次,运用统计学方法对问卷收集的数据进行量化分析,将各个指标要素之间的因果关系及紧密程度进行评价,通过对薪酬激励与薪酬满意度的影响趋势进行预测,得出各项统计指标的相关性及差异性,从而发现目前公司在薪酬绩效方面存在的问题。再次,通过对工作岗位进行分析评价及关键绩效指标的研究,将员工的个人行为与部门的目标相结合,运用科学的评价方法对员工绩效进行考评,确保绩效评价的可行性和有效性。最后,通过薪酬调查与岗位分析的结论,结合员工的个人绩效,对薪酬指标进行设计。将现有的垂直型的工资结构进行有效的压缩,设计出宽带工资结构。通过相关理论分析和实践证明,本课题的研究对E公司在薪酬绩效管理中具有可操作性,解决方案可行。