重庆烟草公司有着我国烟草企业普遍的行业特征，虽然在政策保护下取得一定成绩，但随着行业竞争环境的形成，国家政策性保护的优势将逐渐削弱，公司必须努力改变现状，增强综合实力，提高竞争能力，为迎接未来挑战做好准备。本文通过对重庆烟草公司现状分析，有针对性地制定了公司的营销策略和保证措施，对公司以后取得进一步发展以及同行业的烟草营销具有一定的指导和借鉴意义。　　 本文主要运用市场营销理论、企业策略理论，采取PEST、SWOT、IFE和EFE等分析方法，对重庆烟草公司卷烟营销外部环境、内部环境以及营销现状进行分析和探讨，根据分析中发现的企业外部环境以及企业自身存在的优势、劣势、机遇和挑战，结合我国烟草市场发展动态，构建重庆烟草公司SO、WO、ST、WT战略体系，得出了重庆烟草公司采取以WO战略为主的营销战略，并拟定了在该战略指导下的组合营销策略措施，具体包括：产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略以及改革交易方式、工商协同营销、强化人才建设等手段和措施，最后总结全文，得出结论。