该文首先从企业经营战略的基本概念入手,分析了企业经营战略的结构,提出了以环境为基点,以产品、市场结构为基础,以资源、知识为核心的三大经营战略理论,对传统意义上的经营战略进行剖析,提出了追求最低成本、产品差异和集中重点三种次级经营战略.同时从高技术企业的特点、经营环境及专业化经营战略的局限性三方面分析了现代高技术背景下的企业经营战略理论,系统、全面、科学地阐述了企业经营战略的演变和发展.其次是从产品技术含量、生产装备、人力资源结构、市场、经营等方面对玉门石油机械厂的现状加以分析;从优势、机遇、股份制改制的方向;提出了集中优势、以专取胜,拾遗补缺、以快取胜,灵活高效、以特取胜,加强协作、以联取胜则是玉门石油机械厂主要经营战略.第三是从成本控制目标、采取的主要方法,企业管理目标--市场,总成本领先战略--效益,以及目标管理的实施方法,成本管理采取的主要措施等方面论述了玉门石油机械厂成本领先战略.