在中国宏观经济目标由追求高增长转变为追求高质量的大背景下,企业竞争的主战场也由增量市场转换为存量市场。中国汽车市场从2018年开始负增长,处于汽车行业的G公司也在进入中国市场20余年的高速增长后同步出现了负增长的困境。面对瞬息万变的市场竞争环境,传统的成本管理理论已无法满足企业长期可持续发展的战略目标需要,基于价值链的战略成本管理的理念进入了众多企业管理者的视野。从价值链视角审视战略成本管理体系有助于企业评估自身的竞争优势,进行战略定位。本文系统地梳理了价值链和战略成本管理理论的发展脉络,在充分借鉴已有研究成果的基础上,结合G公司的历史和现状,运用SWOT分析法对其内外部环境进行了深入的分析,并从价值链视角指出企业在成本管理方面存在的主要问题。主要包括,首先,公司忽视长期战略目标。G公司管理层过度看重短期业绩指标,存在牺牲长期利益来获取短期效益的情况;其次,内部价值链脱节。公司各部门独善其身、各行其是,与公司整体目标的协调不够;再次,繁冗的组织结构导致管理费用居高不下、信息传递不畅和决策缓慢的问题;最后,G公司对于外部价值链也不够重视,如和上游的供应商沟通不足,采购成本控制水平不高。鉴于上述问题,本文运用价值链分析工具对G公司内外部价值增值环节进行分析和识别,从价值链视角再造了战略成本管理体系,并有针对性地提出了具体措施,主要包括:成立战略成本中心协调和督导各部门参与和实施成本控制;构造内部价值链闭环实现价值增值;联合上游供应商和下游经销商构建高效的外部价值链;与竞争对手展开合作以及实现部分业务外包等。本文从价值链视角重新审视了G公司的战略成本管理体系,将价值链成本管理理论与公司具体实际相结合,与公司的长期战略目标相结合,据此提出了一些对策建议。相信本文的研究对国内其他同类企业进行战略成本管理具有一定的借鉴意义。