企业文化往往构成企业核心竞争力来源的重要组成部分,好的企业文化有助于创造良好的工作氛围,强烈地激励员工,并加速企业发展。但是,如何将企业文化的研究成果应用到具体的情景中,是一个权变的问题。与传统制造业不同,建筑行业具有如多元化、动态性以及贯穿于项目进行全过程的特点。本文以BJZJ公司下属的廊坊制造基地为案例,研究了建筑行业企业如何构建、运用企业文化来促进公司发展。本案例适用于企业文化与发展的相关研究。廊坊制造基地所属集团是世界500强中第27位企业。廊坊制造基地自2011年成立以来,已经形成了一定企业文化,如建设北方制造业中最负责任公司的愿景、为政府盈利、为百姓造福、为股东创造价值、为员工提供舞台的使命等。但是,现有的企业文化方案修订于5年以前。随着市场竞争的加剧以及国有企业市场化的加深,这样的企业文化已经不适应宏观与微观环境。基于这一矛盾,本案例探讨了廊坊制造基地如何进行文化建设,以在长期的公司发展竞争中占有优势地位。基于现有文献,本文回顾了企业文化的定义。本文将企业文化分解为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个维度来分析廊坊制造基地的文化建设现状。基于问卷调查和实地访谈的数据和资料,本文发现廊坊制造基地的企业文化存在以下问题:(1)绩效管理及薪酬激励制度亟待完善;(2)沟通机制和渠道存在短板等。基于以上分析,从横向维度,本文提出了加强企业物质文化保障、完善企业行为建设等四个解决方案。企业文化建设是一个长期的过程,本文从纵向维度提出了廊坊制造基地构建企业文化的三个阶段。以年度为单位,本文梳理了企业文化建设在每个阶段的重点、难点以及对策。本文对企业文化实践的贡献如下:首先,通过梳理企业文化相关理论,并结合中国建筑行业的特点,本文初步分析了企业文化如何在特定情境中影响企业发展。其次,对廊坊制造基地而言,本文的分析和对策将作为其企业文化建设的重要参考,提升其在产品市场竞争中的核心竞争力。