近年来,地质录井公司经营形势日益严峻,财务收支的压力和矛盾逐步显现,在公司自身经营规模不断扩大,经营业务日渐复杂以及油田经营管理逐年加强和深化的环境条件下,如何构建一套适应胜利录井特点,科学且有效的全面预算管理体系,是提升地质录井公司经济效益的必由之路。胜利地质录井公司全面预算管理研究以胜利地质录井公司作为研究对象,结合地质录井公司生产经营发展要求展开研究。首先,总结了国内外全面预算管理的研究现状及相关基础理论,并对国内外石油企业全面预算管理的实践进行了总结,阐明了对胜利地质录井公司全面预算管理方案构建与实施的启示与借鉴;其次,阐述了胜利地质录井公司当前预算管理的现行做法,寻找出地质录井公司预算管理中存在的预算平衡压力逐年加大、预算管理机制需要进一步完善、预算管理基础工作较为薄弱、预算对生产经营的指导作用需要进一步发挥以及预算压力没有有效传递到基层和职工等问题,并剖析了地质录井公司预算管理问题的成因,为全面预算管理方案的构建提供参考;在此基础上,展开胜利地质录井公司全面预算管理方案的构建,主要阐述了胜利地质录井公司全面预算管理方案的总体框架,并从全面预算管理的组织构建、全面预算的形成及指标分解、预算运行的全面、全员控制、全面预算的调整、全面预算的分析以及监督与考核等方面进行了具体分析;最后,以胜利地质录井某分公司“单井成本预控管理”为例,介绍全面预算管理方案在胜利地质录井公司基层实践中的应用及效果评价,在此基础上,有针对性地提出了胜利地质录井公司全面预算管理方案应用的保障措施和改进建议。