自中国大陆1978年改革放以来，大陆市场已成为各界竞相投资布局的新经济市场，台商赴大陆投资络绎不绝。由于地区距离、社会文化等因素，企业建立健全的内部控管机制，是台商企业从事投资最重要的依靠；而企业内部控制制度的建立及落实，对大陆台商的经营成影响极大，因此引发了该研究对大陆台商企业内部研究之动机。 该文分为四部份。 第一部份从内部控制理论基础与由来着手，有系统的描述、整理内部控制文献并说明coso对内部控制界定。 第二部份是从台资企业投资大陆背景环境，藉由台商对大陆子公司组织结构选择分析子公司内控制度设计考虑要点。 第三部份，是藉由对现行中国大陆地区管理环境主要影响因素研究，以及参考国内证期会对于公开发行公司内部控制制度规范，模拟出台湾母公司对大陆子公司内部控制的设计，并以个案研究加以证实。 第四部分选用个案研究法，比对该文内控设计制度与个案公司差异，特别针对个案公司与总公司内部控制制度进行深入专访、分析、讨论、研究，目的是藉由对个案公司内部控制制度深入研究后，发现内部控制对个案公司成败具有关键的因素。所得结果希望提供台资企业前往大陆投资，建构企业内部控制制度之规划流程，并期望提供实务界应用之参考，能降低企业代理成本，增加企业经营绩效及整体竞争力。