PMBOK知识体系介绍一章中，介绍了项目和项目管理的定义，项目的特点，项目管理的知识领域，项目经理的责任，项目经理需要具备的知识技能，项目管理与所处的环境的互相影响。本文的主要指导思想是，将PMBOK知识体系和软件的使用在实际当中充分结合，提高效率和准确性，从而提高项目质量。铁通骨干网二期项目是应用PMBOK知识体系和学习Project软件的载体，有必要概括介绍项目的内容和相关背景。项目启动介绍了以合同签约为标志项目正式开始，通过正式的合同文本和售前售后交接的结果，明确了项目的范围、项目干系人等项目要素，组织内部授权项目经理，开始项目的实施。项目计划介绍了按照范围计划-范围定义-活动定义-资源计划-活动排序-活动历时-费用估算-进度计划-费用预算-项目计划制定的主计划顺序，结合质量计划、沟通计划、组织计划、风险计划、采购计划的辅助过程，完整地制定项目计划的过程。项目执行一章中，介绍如何协调组织资源，如何在质量计划、沟通计划、风险计划等等的保驾护航之下，在项目主要计划的指引下，顺利完成工作成果，并使工作成果和项目计划的偏差保持最少。如果项目能够完全按照项目计划开展，项目控制将失去价值，但是由于项目各方面风险因素的客观存在，项目控制在执行过程中发挥着巨大的作用。项目计划、项目执行、项目控制实际上是一个螺旋形的环，循序渐进地达到项目的最终成果。本章介绍了项目控制的各个领域以及各个领域的依据、技术工具和结果。项目关闭虽然是项目执行到工作成果后的必然过程，但此阶段仍然有很多具体工作要开展，正式的收尾，相关的存档，经验教训的共享在本章得以介绍。