如何快速有效地满足顾客需求，并实现低成本运营，是当前众多企业所面临的一大挑战。对企业来说，库存是一个沉重的负担，随着光缆价格的急剧下降，光缆企业不得不经常调低库存产品库存以降低成本；但企业如果没有适当的库存，就会在产品热销时丢失大量的客户，从而造成企业客户满意度低下。这种矛盾对企业库存管理提出了很高的要求，解决库存问题也成为企业的当务之急。目前供应链下的库存管理模式理论的不断提出，为企业库存问题的解决提供了有效方案。联合库存管理作为一种先进的供应链库存管理模式在西方国家得以深入研究并应用。近年，我国分销领域的部分企业也开始尝试着应用联合库存管理来管理库存。 本文首先介绍了库存的基本概念、传统库存理论、现代库存理论以及供应链库存管理的VMI、JMI、CPRF等理论。并对供应链的三种主要库存管理模式进行了综合比较，指出了各自的优缺点及其联系,认为供应链分销企业适合应用联合库存管理模式来管理库存。经过对供应链分销企业库存管理现状进行研究，及对供应链分销企业现行模式存在的主要问题及成因的分析，文章针对性的构建了适合供应链分销企业的联合库存管理模式，并设计了相应的联合库存管理流程图。在此基础上，文章总结了实施联合库存管理所需的各种支持及进行了实施策略探讨。作为联合库存管理在我国供应链分销企业的应用案例，本文对AB公司的联合库存管理模式进行了深入分析，并总结了AB公司实施联合库存管理的实效及存在的缺陷。