深圳市神尔科技股份有限公司(文中简称“神尔科技”),致力于传承与推广中华民族经典的国学文化教育事业。在“国学”发展热潮中,神尔科技作为国内少儿国学教育产品和服务的行业先驱,经过多年的持续增长后,遇到了成长瓶颈,公司业绩连续两年下滑,增长率连续三年下降甚至负增长。神尔科技应该采取何种战略才能维持增长和可持续发展,没有行业经验可以借鉴,也没有相关研究可以参考。本文旨在为神尔科技企业目标的顺利实现指出战略路线,为神尔科技助力中华优秀传统文化发展和建设社会主义文化强国的重大战略任务添砖加瓦,同时,也为其他类似的文化或教育企业的发展,提供借鉴与参考。本文以神尔科技为研究对象,根据当前主流的战略管理理论和思想,结合战略管理相关工具,通过对神尔科技所面临的宏观环境、行业环境和自身条件进行深入分析,制定和探讨适用于神尔科技的发展战略。在战略制定基础上,提出了战略实施路径和具体措施,并设定针对性的战略绩效评价和战略控制措施,确保神尔科技增长战略的顺利实现。本文研究表明,集约化发展战略是神尔科技公司突破当前发展困境的最佳选择。集约化发展战略将强化神尔科技对新市场、新渠道、新销售的获取意志和力量,尤其需要借助大数据、云平台、人工智能等技术,广泛深入地开发“互联网+教育”市场。通过发展新的销售模式、打开新的销售渠道、梳理新的市场细分、发现未饱和市场、挖掘潜在市场等,以获取新的资源和利润增长点,突破神尔科技公司的增长瓶颈。