本文运用一定的激励理论,结合目前我国高校后勤社会化改革的背景及趋势,对我国高校后勤社会化改革中聘用人员激励问题进行了一般概述。主要以滁州学院后勤服务集团作为范例,进行实证分析,对该校后勤社会化改革的过程、主要成绩、聘用人员激励方面的探索作了概述,分析了目前高校后勤聘用人员激励方面存在的主要问题,最后提出了一系列切实可行的具体对策,以改善滁州学院后勤服务集团聘用人员激励现状。首先,简要介绍了本文选题的背景、目的、意义、思路、主要内容、研究方法和创新点。其次,概述了高校后勤社会化改革过程中聘用人员激励现状及其存在问题。从高校后勤产业的特点及聘用人员管理方面的具体情况着手分析,总结了高校后勤改革中高校后勤实体在聘用人员激励方面现状。在此基础上引入本文的实证部分,分析滁州学院后勤聘用人员激励实践及存在问题。主要以滁州学院后勤服务集团社会化改革过程中的聘用人员激励实践为主要线索,简要介绍了该单位基本情况、机构设置、人员情况、后勤社会化改革历程和改革取得的基本成果。总结了几年来的聘用人员激励实践,客观地分析了存在的问题。再次,具体论述了完善滁州学院后勤聘用人员激励的对策。强调了聘用人员激励的重要性,确立了科学的激励原则,着重在薪酬待遇、绩效考核、人力资源规划、企业文化建设等方面、提出了主要激励对策。另外,针对如何保障后勤聘用人员激励机制有效运行及建立与之相适应的制约机制,提出了个人几点看法。最后为结束语。高校后勤实体中聘用人员的激励问题研究,牵涉广泛,关系全局。在聘用人员激励方面进行与时俱进的研究和改革,充分调动这部分职工的工作主动性,对后勤事业发展具有积极的意义。