绩效考核是对工作结果和工作行为的确认过程,能够有效地提升企业人力资源的管理水平,对于实现企业的战略目标、帮助员工发展成长等发挥着至关重要的作用。近年来受到企业管理人员和相关研究者的共同关注。J公司隶属于中石油辽河油田分公司,是一个集原油加工、油品生产、销售服务等多功能于一体的综合性企业。本次研究选取J公司为对象,通过对其公司基层员工绩效考核工作开展的现状进行分析,找出J公司现行绩效考核工作存在的不足之处,并结合360度绩效考核法等相关理论构建了适宜J公司的绩效考核指标体系。论文基于绩效考核的相关理论研究,对J公司基层员工的绩效考核体系进行了现状分析、问题总结,并进行了J公司基层员工绩效考核体系的再设计。通过考核主体选取、考核指标及权重确定、考核周期与流程设计、考核结果的应用、考核体系实施的保障措施等研究,为J公司探寻了适宜自身的绩效考核体系,并从考核方案、考核制度、考核观念等方面进一步总结出J公司基层员工绩效考核体系实施的保障措施。绩效考核体系的建立是一项长期性、复杂性、可变动的系统工程,未来,J公司的基层员工绩效考核体系还需要在实践中不断地改进、修正与完善。本次研究为J公司探寻了适宜自身的绩效考核体系,并为相关企业完善绩效考核体系提供借鉴依据。