随着我国进入新的经济发展阶段,民营企业依靠良好的创造能力、灵活的机制、敏锐的市场感知度等方面的优势得到了快速发展,在国民经济中的角色越发关键。但是,民营企业的成长是伴随着改革开放的时机,纵向来看其发展历程相对较短,在规范化科学管理方面仍有欠缺。对处于创业后期的民营企业而言,面对日益激烈的市场竞争环境,如何提高管理效率,实现高质量的可持续发展是其面临的关键问题。人力资源作为企业的首要资源和核心竞争力构建基础的观点已经得到学术与企业界的普遍认同,作为人力资源管理的重要组成部分,绩效管理体现在公司运营的各个方面,对一家企业的可持续发展意义深远。论文以绩效管理为切入点,首先采取文献研究法梳理出绩效管理领域的重要研究成果,结合B公司绩效管理调查问卷分析结果,最后采用基于BSC的绩效管理体系搭建思想,并运用层次分析法进行优化,最终为公司部门设计出相应的绩效管理体系,并给出管理建议。本人通过对B公司绩效管理问题的探讨,旨在提高其绩效管理的科学性,改善公司整体的运营管理效率,以达成企业的战略目标,提升其行业影响力,以期给处于类似发展阶段的民营企业的绩效管理问题的改善提供借鉴。