用人得当,关键在于知人识人,考核干部是选任干部的基础。近年来,各级组织和人事部门对干部考核工作进行了大量的研究,积累了较为丰富的经验,但研究对象更多侧重于县级以上领导干部,对乡镇基层领导干部的考核研究较少。乡镇干部是党在基层一线工作的排头兵,直接联系和服务基层群众。改进乡镇领导干部的考核工作,有利于引导乡镇干部树立正确的政绩观,激发乡镇干部队伍的精气神,更好地服务群众,服务经济社会发展。由于基层工作的复杂性,现行的乡镇领导干部的考核工作在具体实践过程中,还不能很好的准确评价干部,为干部选拔任用工作提供可靠依据。在新时期,中央提出了好干部标准,这必将为乡镇领导干部的考核工作提供新的遵循,带来积极地影响。本文采取文献资料分析、实地调查走访、实证案例分析的研究方法,在借鉴国内外公务员考核工作理论成果基础上,以M县乡镇领导干部考核工作为例进行调查研究。首先,从考核人员、内容、方法以及结果运用等四个方面提出M县乡镇领导干部考核过程中存在的突出问题。其次,从干部制度和传统观念的影响、乡镇工作的复杂性和差异性影响、考核主体和被考核对象的心理影响等方面深入剖析存在上述问题的原因。最后基于好干部标准,提出改进乡镇领导干部考核的对策,一是要优化考核主体,提高相关联度,针对性选调考核组人员,提高考核人员专业化水平;二是要改进考核内容,差异化设置考核指标,构建好干部标准下细化考核评价指标体系,实现考核内容从“考事”向“考人”根本转变;三是完善考核办法,建立部门协调联动机制,加强平时考核,实行“四度”考察法;四是强化考核结果运用,加强考核结果反馈,及时兑现考核奖惩,加强后备干部队伍建设。