资源是我国国民经济发展的基础，是国家安全的重要保障。作为直接从事资源勘查开发，为国家经济建设提供不可或缺的资源和原材料的资源型企业，对我国建立完整的国民经济体系和现代化建设事业的发展意义重大。　　 随着我国加入WTO和工业化进程的加快，资源型企业面临巨大的冲击与竞争。在全球化、信息化的社会背景下，现代企业已经进入了以战略管理为主题的时代。而作为企业战略管理重要组成部分的绩效评价，不仅能反馈企业经营成果的信息，还能在很大程度上对企业的价值起到导向控制作用。企业绩效评价不再仅仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且进一步成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。为了改善我国资源型企业经济效益低下的现状，提高资源型企业素质和国际竞争力，在战略管理的指导下，构建资源型企业战略性绩效评价体系具有深刻而现实的意义。　　 本文首先对战略管理和绩效评价的发展脉络进行了梳理，然后对我国资源型企业绩效评价的现状进行分析，找出现行绩效评价的问题所在，提出改善我国资源型企业绩效评价的思路，即构建战略性绩效评价系统。新的绩效评价体系主要由以下两部分组成：　　 1、战略性绩效评价指标子系统。在对国外绩效评价相关理论研究的基础之上，借鉴国外先进绩效评价方法，对我国资源型企业现行绩效评价体系进行调整和完善。新的绩效评价体系的建立是以财务指标为核心的，业绩金字塔和平衡计分卡的原理为指导思想的财务指标与非财务指标相结合的绩效评价体系。新的绩效评价体系更加注重资源型企业关于社会责任能力履行的考核。　　 2、战略性绩效评价反馈与控制子系统。绩效评价体系属于企业管理控制系统，对战略的制定、执行都具有重大的意义。针对目前存在的反馈控制系统只是诊断性控制的问题，新的绩效评价体系把关键成功要素与平衡计分卡结合起来，在平衡计分卡的框架内建立战略性绩效控制系统，使管理控制不再是单纯的事后调整与纠正，而是在战略实施的过程中进行“预控制”，贯穿整个战略管理过程。　　 在文章的最后，以中石化华北分公司为例，对其绩效评价进行实证研究。　　 在本文的研究过程中，主要采用了文献分析、历史分析、归纳演绎等研究方法。　　 本文的创新点有：　　 1、以财务指标为核心，业绩金字塔和平衡计分卡的原理为指导思想，从绩效评价指标体系子系统和绩效评价反馈与控制子系统两个方面来构建资源型企业战略性绩效评价体系。　　 2、以中石化华北分公司为例，对其绩效评价进行实证研究。