人才是企业的关键生产力要素，是最为宝贵的资源。尽管人才流动是人才全面发展的客观要求，但是，超过合理限度的人才流动就变成了人才流失。作为一家典型的国有大型企业，金陵石化公司面临着严峻的人才流失问题。 本论文根据激励理论等人才流失理论，以金陵石化公司的人才流失问题为研究对象，首先阐述论文的研究背景与研究意义，对本论文的关键概念和研究对象进行界定；其次，对国内外的相关研究现状进行综述(包括人性基本假设及相关人力资源管理理论、职业适应理论、人才流动理论、以及人才流失模型等)；再次，在描述金陵石化公司基本概况的基础上，分析其人才流失问题的表现及其对金陵石化公司和人才个体的负面影响；然后采用问卷调查，从个人、组织和社会等层面分析金陵石化公司人才流失问题的原因；最后结合金陵石化公司的现状，从激励机制、人力资源管理、企业文化建设等方面有针对性地提出人才流失问题的应对策略。 本论文的研究将对企业，特别是国有企业应对人才流失问题、规范和管理人才流动具有重要的借鉴意义。