“人才”被许多企业视为竞争制胜的关键因素之一，而为了获取高智商、高技能、高潜力的人才，日本企业通常采用高参与工作系统，而美国则较多采用高控制工作系统。　　两种工作系统各有千秋，但为了增强员工对企业忠诚度，打造企业核心竞争能力，很多优秀的国内企业又在向跨国企业学习，为员工提供长期的雇佣保证、给予更多的发展机会和良好的福利待遇，进而保证组织战略的全面实施。其中人力资源工作的胜任力模型应用起到了重要的助推作用。　　胜任力模型的研究与应用使得企业在战略规划上、核心能力打造上;员工学习成长上、职业发展上;人员的招聘与选拔上均起到了事半功倍的效果。为企业寻找高绩效的基因，执行企业文化理念，推进人力资源管理体系升级立下了汗马功劳。在四十多年的应用历史中，胜任力模型还帮助企业应对激烈的市场竞争;根据情况调整成本管理策略;人性化裁员;合理人才配置，共同提升工作业绩发挥了重要的作用。　　本文以T集团为例，通过研究来归纳总结T集团（高参与型企业）中中层管理者应具备的胜任能力，进而得出建立基于胜任力模型的现代企业人力资源管理体系是解决传统人力资源管理体系不足的必由之路。通过构建员工胜任力模型，并同绩效评估、发展计划以及360度反馈系统紧密结合，来确定完成工作所需的技能、知识以及性格特点，从而缩小高效和低效人员的差异。　　本文的选题类型为实证性专题研究报告。阐述如何在企业中建立和应用胜任力模型，通过T集团案例分析得出相关结论，并为T集团在胜任力模型实施与人力资源工作中给予建议。