A公司作为一家具有40年历史的外经贸企业，拥有卓越服务造就的知名品牌；长期合作形成的良好政府关系；辉煌业绩带来的稳定客户资源；项目经验积累的人力资源和管理体系。但由于历史原因，A公司形成了资产质量不高，市场份额较小，融资能力较差，风险承担能力不强，从业资质较低的现状，A公司现有资源已不足以支撑未来业务拓展。　　 企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须通过对经营环境、企业自身业务特点、管理模式等进行认真分析，制定一个适合企业的发展战略。本文采用战略管理理论对A公司整体业务进行分析，认为发展对外援助物资作为现有核心业务；以对外援助物资业务为基点，积极培育、大力发展对外承包工程和对外劳务合作业务，同时对企业的组织形式进行调整，对管理模式进行优化，最终实现企业的转型升级。　　 本文采用通用业务战略分析矩阵进行业务划分，同时利用SWOT分析法对优势、劣势、机会、威胁进行具体分析，并据此制定了具体措施：　　 首先要集中核心资源，打造优势业务。同时，为解决资产质量不高的问题，A公司将努力推动债务重组，盘活土地资源，并寻求增资扩股途径，为未来业务发展创造条件。通过持续改革和重组，基本完成A公司组织结构、业务结构、资本结构和员工队伍结构的战略性调整，逐步实现对外承包工程、对外援助物资和对外劳务合作三大主营业务的规模化，建立和完善从市场开发到项目执行的完整管理体系与运营网络，形成健全的管理模式和运行机制，树立A公司“一流品牌、一流效益、一流管理、一流团队、一流文化”的形象。