随着我国经济的高速发展,城市化进程日益加快,房地产业蓬勃发展。通过目前的市场形势分析来看,今后房地产业还会有长时间的较快发展。今后一段时间将是我国房地产业发展的高峰时期,这就涉及到了一个房地产开发项目管理问题。本文从房地产开发企业董事会和总经理的视角,将博弈论应用于房地产开发项目管理中重点关注的若干问题,主要内容如下:首先介绍了土地使用权出让的方式,针对房地产开发企业在获得土地使用权中存在的问题,构建了土地使用权竞价博弈模型,并进行了相关分析,提出了博弈竞价法;继而根据房地产开发企业对项目经理缺少激励和监督上的定量分析依据,构建了项目部经理激励和监控博弈模型,提出了对项目部经理进行激励和监控的对策;针对施工招标采用一级密封招标可能引起过度恶意竞争,构建了一级密封招标和二级密封招标的博弈模型,为房地产开发企业招标施工单位提供了对策;针对房地产开发企业与施工单位之间缺少合作的互信,通过博弈分析给出了其原因并提出了对策;针对房地产开发企业对监理单位的管理缺少控制点,构建了与监理单位的博弈模型,提出了对监理单位的监管要点;最后,构建并分析了房地产销售代理的博弈模型,论证了销售代理激励机制的必要性。通过本文的的分析,可以帮助房地产开发企业董事会、总经理在具体的房地产开发项目管理中取得良好的管理效果,获得更加丰厚的收益。