企业全面预算管理是一项重要的管理工具，对企业建立现代企业制度、提高管理水平有着十分重要的意义。从全面预算管理的理论发展历程以及实践应用来看，期间也经历了预算是否有效等争议的过程，但从目前的现实情况来看，各种组织对全面预算管理的认同度越来越高，其在实践中的应用也越来越多、越来越广。与此同时，对使用全面预算管理的组织来说也是有着较高的要求的，必须有适合其生根发芽的土壤，只有这样才能发挥全面预算管理的作用：合理配置和使用企业资源、促进企业内部的沟通与协作、提升企业计划水平、降低企业经营风险、为业绩评价提供基础。作为一项比较成熟的管理体系，在我国一部分企业都有了很成功的实施案例，也取得了很好的管理效果，比如宝钢等企业。　　对于BY公司来说，从公司特点、行业地位、发展趋势、发展规模来说，全面预算管理对公司的适用性还是很高的。但在目前的实际应用中，还存在许多问题制约了全面预算管理的使用效果，通过对BY公司全面预算管理的改进，再结合配套其他管理工具，将对提升公司的管理水平有极大的促进作用。　　本文以全面预算管理理论为指导，通过对BY公司全面预算管理的现状分析，发现全面预算管理在实施中存在的问题并提出相应的改进建议，包括全面预算管理体系的改进以及配套保障工作的改进，希望通过本文的研究能够提升全面预算管理的有效性，进而实现合理配置和使用企业资源、促进企业内部的沟通与协作、提升企业计划水平、降低企业经营风险、为业绩评价提供基础等目的。