随着我国经济态势和调控政策的不断变化,房地产企业受宏观经济、国家政策、市场价格变动的影响日益明显。房地产行业进入了加速洗牌的阶段。在此背景下,如何提升地产企业竞争力,在急剧压缩的生存空间中选择经营战略成为紧迫课题。作为一家极具时代特色的港资地产企业,HJHP地产公司的外商合资特色发展体系以及长线投资、慢周转的经营战略模式,已经逐步难以适应内地高速发展的房地产市场。据公开资料显示,HJHP地产集团仍有约19个项目、1300万平方米的土地储备在内地市场。在过去十年里,HJHP地产在中国内地分别入驻了北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、长春、西安、长沙等21个城市。其中,以成都公司建成的物业最多。HJHP地产在成都发展状态实质上是整个HJHP地产在内地地产业务的典型缩影。HJHP地产公司经营战略是各分公司急需的重要关键性指导方向。本文以HJHP地产公司战略为研究对象,以其成都分公司具体典型项目为案例,对HJHP地产公司的战略发展环境进行了分析,包括宏观环境分析、微观环境分析、内外部优劣势分析。本文运用了 PEST、SWOT、价值链等分析方法,对HJHP地产公司竞争实力、项目定位及环境因素等问题进行了客观阐述。再从战略管理角度分别论述战略分析、选择和实施保障措施。通过运用战略管理理论和工具,分析总结了公司战略管理中存在的不足,指出了原有战略的局限性,并尝试提出了“以差异化竞争战略为主,以低成本战略为辅”的战略方向,规划了符合HJHP地产公司发展需求的战略改进措施。研究结果尝试对与HJHP地产各地区分公司及与案例公司相似状况的其他公司企业有一定的借鉴作用。