出入境边防检查机关肩负着维护国家安全，保证口岸正常出入境秩序，便利出入境人员和交通运输工具通行等重要任务。拱北口岸作为全国第二大陆路口岸，2007年共验放出入境旅客近8000万人次，日均约21.7万人次，远远超出口岸设计时15万人次的通关流量。围绕进一步提高服务水平和确保严密管控的工作中心，在“大进大出、快进快出”的通关需求面前，伴随着旅客流量的持续、快速、大幅增加，边检民警的工作压力也日益增大，基层警力不足与超负荷的高强度工作之间、传统的管理思维模式与“新生代”民警的职业期许和职业规划之间等诸多矛盾日益凸显。如何及时、有效调和矛盾，实现拱北边检站人力资源管理的最优化，成为摆在面前的一大难题。另一方面，越来越多的高素质人才涌入边检，怎样发挥出入才的专业、集成优势，释放人才活力，体现人才价值，也成为新形势下边检机关人力资源管理亟需解决的问题。　　本论文首先介绍了边防检查相关基本职能，然后阐述了优化拱北边检站人力资源配置的重要现实意义，最后通过借鉴管理学的理论及国外先进管理思想和模式，对在新形势下改进拱北边检站的人力资源管理制度提出总体思路和设想，并以此为基础，在人力资源制度建设方面提出一些有参考价值和可操作性的应对策略。