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本文研究和探讨了在传统的项目预算和决算体系中，采用体现货币时间价值和资金成本的动态指标取代传统静态的财务指标，更有效地管理和控制项目成本和提高资金使用效率的理论和方法。 在经济日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的经济形势下，迫使企业改进新技术，更新管理方法，努力降低成本，以适应激烈的市场竞争，保持企业旺盛的竞争和活力。通过长期实践，针对项目成本管理，企业已经形成了一套目标成本控制和考核为基础的管理办法。目标成本管理其实质是以降低成本，提高经济效益为核心，将项目的成本指标分