绩效考核是大多数企业需要面对的问题。随着市场竞争的加剧,我国企业需要积极应对国内外竞争,为了可以提高企业自身的适应能力和竞争力,许多企业开始探索改善和提高绩效的有效办法。当前如何建立起一套适合企业长远发展的绩效评价体系成为大多数企业探索的问题。本文以人力资源管理和绩效管理理论作为指导,以提高A证券公司绩效管理水平,实现公司的最大价值为目标,以员工的绩效评价方法作为研究对象。首先介绍了A证券公司的基本状况,绩效考核现状,通过对A证券公司的绩效评价体系运行情况进行分析,得到A证券公司绩效考核形式单一、目标不明确,缺少量化机制,考核中期缺少沟通、考核后期缺少激励机制以及考核结果缺少反馈机制等问题。为A证券公司绩效评价体系改善提供依据。文章从A证券公司目前存在的问题入手,建立相应的绩效评价指标。选取分为工作业绩、工作能力和工作态度三个一级指标。建立14个二级指标对A证券公司绩效考核指标进行分析优化。在分析A证券公司绩效考核问题的基础上,运用层次分析法确定各项指标权重,运用模糊综合评价法对员工的工作绩效评价,实现绩效评价过程的可操作化,结果的明确化,探索出定性考核和定量考核的最优平衡,通过合理的绩效考核制度来提高员工的满意度,达到提升企业整体效益的目的。最后从绩效管理制度、管理机制和技术保障机制落实A证券公司绩效评价机制。本文的评价过程更加客观,数据定量化分析,从员工的角度可以得到更具说服力的考核结果;从企业的角度看是A证券公司实现长期稳定发展必不可少的条件,同时也为同行业者绩效考核提供了可行的参考依据。