在新经济时代，中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度，要想在未来的竞争中立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是，人力资源管理在企业管理中的重要性变的越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统，这个系统中的各个环节都是紧密相连的，而绩效管理在这个系统中占据着核心地位，起着举足轻重的作用。绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节，是人力资源其他各项工作的基础，因此，绩效管理工作的成功与否，直接关系到企业人力资源管理的成败。 尽管中国的企业对于绩效管理已经有了一定的认识，但是很多企业在这方面的工作还停留在绩效考核阶段，还存在着很多问题。本文在绩效管理的理论、方法和实施的基础上，运用实证分析的方法，分析了京新公司绩效管理的现状、存在的问题及对策，体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。 京新公司作为外围通信设备制造行业中的大中型企业，其绩效管理问题具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的绩效管理体系?如何强化公司、部门及员工的绩效?以上问题对于企业来说是非常重要的，从而引导企业稳步前进，朝健康的方向发展，最终赢得竞争优势。