本论文主要对外协队伍研究的背景、目的、意义、研究方法以及内容等进行阐述,提出了研究外协队伍管理,是构造和谐合作关系的有力保证,研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要,研究外协队伍管理,是强化项目管理,提高项目盈利能力的重要内容。通过对ZTBJ公司外协队伍管理内部环境、政策环境进行分析,表明随着国家和地方法律法规的逐步完善,发展劳务企业,规范建筑市场,重视外协队伍管理是建筑行业发展的必然趋势,也是ZTBJ公司今后发展的方向。ZTBJ公司生产经营规模要进一步扩大,必须要整合资源,发挥优势,同时引进符合国家、地方和行业政策要求的外协队伍。管理的难点和重点,是如如何引进优秀的外协队伍、如何规范用工管理、如何转变观念适应新的形势,如何加强考核和评价,这一系列的管理难题都促使ZTBJ公司必须加强外协队伍管理。通过研究分析,提出了外协队伍管理模式、管理流程、管理制度及信息化管理思路,并对外协队伍管理中的注册准入和年审管理、定期评比、合同管理、财务管理、验工计价管理、结算原则、外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理、外协队伍安全生产管理、外协队伍施工技术交底、外协队伍管理信息化建设等方面提出了论点和思路。一并就具体项目和存在的问题进行分析,把思路在实践中进行佐证和运用,验证了解决实际问题的能力。本文通过分析外部协作队伍管理问题、难点和热点,寻求了如何规范管理的思路,形成了施工企业规范外部协作队伍管理的一剂良方。