本文首先总结了精细化管理模式的研究现状和应用实践，以及安全管理理论的研究成果，指出了我国煤矿安全生产管理的严峻形势，探讨了煤矿安全管理工作中存在的主要问题、机遇和挑战。在研究煤炭企业管理模式基础上，引入煤矿安全精细化管理概念，描述了煤矿安全精细化管理的内涵和本质要求，总结了安全精细化管理的理论知识。　　在上述研究基础上，针对华亭煤业安全精细化管理的内涵，提出了安全精细化管理基本框架，明确了安全精细化管理五项组成要素以及煤炭企业安全精细化管理发展方向，从规范标准化业务流程与建立生产监控体系两个方面具体阐述了其基本做法和管理内容；其次，在作业标准管理系统部分，从作业标准的制作过程和方法，到标准管理体系的建立过程都进行了详细的论述；再次，在绩效考核管理体系中，分别对华亭煤业绩效考核的原则和方法及具体实施过程进行了描述。本文分别从统一思想、全员参与、调整组织结构设置、建立华亭煤业安全管理的长效机制、加大内部控制监督力度和坚持管理和技术的不断创新等保障措施，保障华亭煤业安全精细化管理模式顺利实施。　　最后，论文对华亭煤业实施安全精细化管理效果进行评估与优化，概括了实施安全精细化管理取得的效果，并提出结论和展望。